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十大直銷公司2005經營策略大追擊


台灣調查 / 作者 編輯部 / 直銷世紀第146期
安麗 安麗公司在突破50億大關之後,如何再往上攀升是經營團隊一個重要課題。 為鞏固市場版圖,安麗公司將於2005年推出一個「強化組織拓展計畫」,這個尚未正式曝光的秘密武器,在次展現安立穩坐龍頭不放手的決心。 經過多年的努力...

    十大直銷公司2005經營策略大追擊


安麗
安麗公司在突破50億大關之後,如何再往上攀升是經營團隊一個重要課題。
為鞏固市場版圖,安麗公司將於2005年推出一個「強化組織拓展計畫」,這個尚未正式曝光的秘密武器,在次展現安立穩坐龍頭不放手的決心。
經過多年的努力,安麗已在社會上取得高度的信賴感,也在消費者方面擁有高度的忠誠度。有了這兩項企業最難得的本錢,安麗公司決定把握時機、乘勝追擊,在2005年的經營方針上面,加入多一點的組織拓展導向,以進一步壯大組織,再攀業績高峰。
雅芳
雅芳在轉進直銷事業之後,第一年就擠出了 %的成長率,以43億的業績緊追在安麗(克緹不計)之後,女人當家的企圖依舊不可忽視。
就會員數而言,雅芳去年一年,就一口氣新增了近五萬的會員,其中不少是年輕族群,就長期而言,這個年輕化的成效,對於雅芳爭霸龍頭將有顯著的幫助。
其次,雅芳密集的目錄,以及低單價高循環兩個既有的市場優勢,依舊會是創造業績的主要武器。
按照雅芳的轉型計畫,2004年為孕育期,旨在讓原本比較積極...

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