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2004直銷黑馬核心競爭力專題解析


直銷黑馬 / 作者 編輯部 / 直銷世紀第146期
企業經營上面有一句話說:「大者恆大」。 事實上,這句話只能算是一種現象,而非顛撲不破的鐵則,以美國為例,80年代的五百大企業,歷經10年的洗牌,有高達60%的企業被迫退出五百大的行列。 這種殘酷的事實,也意味著一個重要的事實,...

    2004直銷黑馬核心競爭力專題解析


黑馬的出現,象徵商場的無情與其公平性,任何新秀,只要有自己的競爭力,也可以躍上燦爛的舞台。
南方甫
企業經營上面有一句話說:「大者恆大」。
事實上,這句話只能算是一種現象,而非顛撲不破的鐵則,以美國為例,80年代的五百大企業,歷經10年的洗牌,有高達60%的企業被迫退出五百大的行列。
這種殘酷的事實,也意味著一個重要的事實,那就是,在任何一個產業領域中,沒有不敗的部隊,也永遠都會有黑馬出現。
有時候,這些黑馬竄升的速度,可能會讓一些老牌大型企業冷汗直流。
2004年,台灣直銷界也出現了幾匹黑馬,包括以教育產品掛帥的階梯公司;具有國營事業(台鹽)產品研發背景的亞洲多寶以及主張真正健康,追求第一品質的美商優莎納等公司,都在兩到三年的時間內,迅速竄起,成為直銷市場中不可輕忽的一股新力量。
其中,階梯公司營業額超過16億元,比2003年成長了200%,篤定可以幾盡2004年十大之列。
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階梯壟斷性產品銳不可擋

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