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丞燕:匯聚力量、建立品牌、創造三贏的四大戰略


廿年直銷文摘 / 作者 編輯部 / 直銷世紀第200期
丞燕國際一開始或者只是創辦人陳昭妃個人對於生命的感觸與一股傳遞以營養免疫來避免疾病的理想。然而,經過了20年的發展,從連續多年爆滿的萬人大會中可以看出,丞燕已成為一個承載著成千上萬經營者與無數消費者的健康事業,面對這樣的改變,丞燕國際...

    丞燕:匯聚力量、建立品牌、創造三贏的四大戰略


丞燕國際一開始或者只是創辦人陳昭妃個人對於生命的感觸與一股傳遞以營養免疫來避免疾病的理想。然而,經過了20年的發展,從連續多年爆滿的萬人大會中可以看出,丞燕已成為一個承載著成千上萬經營者與無數消費者的健康事業,面對這樣的改變,丞燕國際總經理解名忠認為,除了堅持傳講營養免疫學的創業初衷不變外,必須在經營模式與戰略上做出一些重大的調整。

一切努力為三贏

丞燕國際總經理解名忠指出,丞燕所不斷努力的,是實現從人與人之間的信賴提升到人對品牌、企業的信賴,實現企業有誠信、消費者有滿意、經營者有永續三贏的目標。

丞燕因此在最近五年來做了許多重大的創新與改變,而這些改變也讓丞燕連年取得高度的成長。即使在2008年的不景氣中,丞燕能夠在市場中挺立,依舊在台灣直銷行業中居領導地位。

在丞燕的眾多變革中,其中最核心,也是促使後續所有重大變革能夠順暢而有效益的基礎,就是結合全體經銷商力量,創造經銷商委員會的合作平台。

丞燕的經銷商委員會來自於兩個主要的思考:第一,打破直銷組織之...

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