直銷啟動的關鍵


廿年直銷文摘 / 作者 彭奕翔 / 直銷世紀第203期
任直銷領袖與最高領導人再努力尋找策略以及方案,千方百計地讓新手直銷商融入大環境,但始終還是無法立刻啟動他們進入狀態,創造顯赫業績。一群不容易被推動的新手,由於?那間的感動迅速消失而令他們興奮感不夠,積極動力熱了一陣子便又冷卻下來,組織...

    直銷啟動的關鍵


任直銷領袖與最高領導人再努力尋找策略以及方案,千方百計地讓新手直銷商融入大環境,但始終還是無法立刻啟動他們進入狀態,創造顯赫業績。一群不容易被推動的新手,由於?那間的感動迅速消失而令他們興奮感不夠,積極動力熱了一陣子便又冷卻下來,組織拓展輾轉地前進停頓又前進停頓,引領中的領袖們都快吃不消,到底直銷公司如何把新人引進場、再刺激更多新人加入組織而不離隊呢?

創造大磁場

直銷公司最看重組織建立與拓展,若真要讓組織快速被啟動,首先應學會大磁場的創造術。許多直銷公司都缺乏一個超級大磁場,而致組織無法順利成長。說得淺白,直銷本來就是一種考驗信心的創業遊戲,沒有了大磁場等同於信心力消失,試問組織還能繼續往前衝嗎?為什麼大磁場可以影響人們的信心,要啟動直銷就非得創造大磁場不可呢?

我經常強調成功是態度與能力的相乘結果,從這句話可以理出端倪,第一領袖應先解決人的態度問題,即讓組織自動擁有一股衝動,當他們有了衝動自然就會想要做出100%的好業績。一旦這個態度癥結被解開後,緊接便是能...

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