直銷團隊管理的關鍵


廿年直銷文摘 / 作者 彭奕翔 / 直銷世紀第206期
直銷世界裡雲集了各個階層的精英人才以建設團隊,從而推動事業版圖的前進。因此,直銷事業惟有穩固發展的團隊才能產生大的增長效益,相信這是從事直銷事業所有人的共識。然而,領導層如何聰明管治龐大的團隊,英明領兵排除浩瀚商場的諸多競爭挑戰,為品...

    直銷團隊管理的關鍵


直銷世界裡雲集了各個階層的精英人才以建設團隊,從而推動事業版圖的前進。因此,直銷事業惟有穩固發展的團隊才能產生大的增長效益,相信這是從事直銷事業所有人的共識。然而,領導層如何聰明管治龐大的團隊,英明領兵排除浩瀚商場的諸多競爭挑戰,為品牌、為公司、為團隊和員工帶來知名度與財富呢?

團隊經營是關係直銷事業成敗的最重要因素,如果不能充分掌握管理的關鍵,則肯定無法建立完整的團隊,進而達到經營直銷事業的目的。

一般人對於建立團隊、經營團隊感到相當陌生,主要原因是沒有相關的背景與經歷,亦不瞭解團隊運作的真諦。這時要去影響一群人,又要管理和領導他們,加上彼此間又無名義上的統屬關係,對很多人而言,這是高難度的動作。

因此,在直銷系統的管理建設中,要打造一支完整的團隊,首先必須清楚將公司內部職員以及直銷組織分為兩大獨立組別,並掌握直銷團隊管理四大關鍵的訣竅加以靈活運用,重複去做,建立龐大穩固的團隊一定指日可待。

關鍵一:上級與下級職權分明上下齊心,做到「上情下達,下情上傳」的合作精神

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