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經理人對直銷的迷思


直銷人物 / 作者 彭奕翔 / 直銷世紀第191期
如日中天的直銷事業,有不少新崛起的公司成長突飛猛進,業績一鳴驚人。 然,有很多直銷經理人因此感到納悶,聲聲歎息自己絞盡腦汁,用盡一切方法,為什麼我的企業卻無法迅速熱起來?不管多努力與堅持,公司業績為什麼總是起落不定?無論多麼積極,...

    經理人對直銷的迷思


如日中天的直銷事業,有不少新崛起的公司成長突飛猛進,業績一鳴驚人。

然,有很多直銷經理人因此感到納悶,聲聲歎息自己絞盡腦汁,用盡一切方法,為什麼我的企業卻無法迅速熱起來?不管多努力與堅持,公司業績為什麼總是起落不定?無論多麼積極,天天日出而作,日入而息,工作忙碌到幾乎快要暈倒,我的公司還是沒如計畫般前進,到底問題出在哪裡?

你得先摸清直銷的經營本質,走出迷思,必先鎖定三個核心問題,著手解決,快速拉近成功距離。

本著一股缺乏策略性以發展推廣的衝動,不管你再如何努力、積極、堅持,最後你還是敗陣離開商場,站在對岸眺望成功者在直銷業界脫穎而出,成為領先佼佼者。別人的企業可以起飛特快,一定有掌握秘訣,突圍迷思而出。

首先,你務必先遴選出有一定實力、經驗的人才組成智囊團,讓這批市場菁英經過腦力激盪後制訂策略、計畫、方法。當然,智囊團可以是外聘市場上有豐厚經驗的顧問公司,抑或整合企業人才,從中挑選高層人員結合網路組織領袖,成為智囊團菁英份子。

他們所制訂的企業策略方案、複製系統以及...

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