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台灣綠加利OK系統高階領袖王鴻銘、陳佳伶:系統應在基礎價值不變下不斷與時俱進


魅力領袖 / 作者 編輯部 / 直銷世紀第221期
日本綠加利公司能夠快速拓展觸角至海外的重要關鍵,在於OK系統中相當重要的一位人物──小澤正道,而王鴻銘、陳佳伶夫婦則為小澤在台灣所成功開發的代表人物。這兩位6年級年輕領導人,加入綠加利僅僅5年的時間,第四年即獲得百萬美金的獎銜,目前旗...

    台灣綠加利OK系統高階領袖王鴻銘、陳佳伶:系統應在基礎價值不變下不斷與時俱進


日本綠加利公司能夠快速拓展觸角至海外的重要關鍵,在於OK系統中相當重要的一位人物──小澤正道,而王鴻銘、陳佳伶夫婦則為小澤在台灣所成功開發的代表人物。這兩位6年級年輕領導人,加入綠加利僅僅5年的時間,第四年即獲得百萬美金的獎銜,目前旗下擁有3萬多名會員,收入已達2千多萬台幣。

基本功能健全才是好系統

談到系統,王鴻銘與陳佳伶的觀念相當嚴謹,但執行動作上卻不斷展現年輕世代的創意。每天帶領3萬人打仗,當然需要一套作戰系統,王鴻銘認為,所謂系統,就是從無到有、從開始到成功,整個實踐目標的過程中一連串經過標準化的活動,使其成為可被複製的動作。

身為OK系統的台灣領袖,他分析,一般來說,外商公司,包括綠加利等日系公司,通常已經擁有在本國市場發展成熟的系統,來到台灣後才又加入其他系統,所以,多數外商公司的系統概況都是百家爭鳴的情形。在此情形下,公司就要在各個山頭之間做好溝通的動作,讓體系之間不會產生惡性競爭,並且確保人人按照遊戲規則走。

而設立初期的本土公司,則因公司擁...

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