2006年直銷事業調查報告特別報導之CEO篇 CEO大換血


台灣調查 / 作者 南方甫 / 直銷世紀第175期
CEO的決策與思維,往往會是企業發展的重要關鍵;台灣直銷界CEO大換血現象,無疑將會對業界發展產生重大影響,並隨著新任CEO的成熟,在2007、2008年為產業注入較為明顯的新氣象。 相對於之前的穩定性,近兩年台灣直銷界有一個CE...

    2006年直銷事業調查報告特別報導之CEO篇 CEO大換血


CEO的決策與思維,往往會是企業發展的重要關鍵;台灣直銷界CEO大換血現象,無疑將會對業界發展產生重大影響,並隨著新任CEO的成熟,在2007、2008年為產業注入較為明顯的新氣象。

相對於之前的穩定性,近兩年台灣直銷界有一個CEO大換血的現象,包括安麗、賀寶芙、如新總經理相繼交棒,分別由陳慧雯、陸康琪及姜惠琳接下劉明雄、陳萍及周由賢的棒子;而克緹、妮芙露兩家公司的領導者陳武剛、上條壽也,也逐漸把經營管理的大任授權給副手,而於2006年度新進榜到前十大的丞燕公司總經理解名忠,也才由副總經理真除不久,也算是一位新上任的CEO。

CEO的大換血,顯示了台灣社會背景與直銷環境丕變,須要有新一代的領導者來面對全新的產業環境。

例如安麗公司選擇陳慧雯,主要是借重陳慧雯在品牌管理及行銷上的長才;而賀寶芙升任陸康琪,主要則著眼於全球策略的一致性,如新則寄望由台灣如新出身、經歷過東南亞區域市場(星、馬、汶萊)洗禮的姜惠琳,能夠帶給台灣市場更具亞洲整合力的市場觀。

領導核心更替 新人...

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