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【2015台灣直銷成長股】全美世界:全面體質重整,掌握成長節奏


產業調查 / 作者 編輯部 / 直銷世紀第283期
2015年,全美世界以141%的成長幅度,交出12.8億的亮麗成績,詢問全美台灣分公司總經理葉國淡,去年的哪些策略,讓業績可以大幅成長?他笑說:「其實,去年的成長不是因為去年有哪些創新措施,事實上,『成長計畫』要從2014 年說起。」 2014年1月,葉國淡接掌前一年業績不到3億的台灣全美,檢視前幾年的況狀之後,提出了「三年有成」市場計畫。既有的直銷團隊特性...

    【2015台灣直銷成長股】全美世界:全面體質重整,掌握成長節奏



2015年,全美世界以141%的成長幅度,交出12.8億的亮麗成績,詢問全美台灣分公司總經理葉國淡,去年的哪些策略,讓業績可以大幅成長?他笑說:「其實,去年的成長不是因為去年有哪些創新措施,事實上,『成長計畫』要從2014
年說起。」
2014年1月,葉國淡接掌前一年業績不到3億的台灣全美,檢視前幾年的況狀之後,提出了「三年有成」市場計畫。既有的直銷團隊特性是不想被引導、不要被設定目標,葉國淡不談過去和現在、只談未來的市場計劃,一丟出來,自然引起反彈,「所以,接下來4個月業績連續負成長。」
葉國淡有志改革,也有可行的計畫,在持續的溝通後,直到第5個月,業績終於止跌回穩。2014
年著重在調整,從經營者入手,要求行政團隊質能提升、建立流程,協助組織建立及修正系統運作,持續做了1年,業績成長77%,來到5.3億。
經歷一整年的調整,2015年進入衝刺階段,落實系統運作、建立SOP模組,提升高階的領導力與管理...

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