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【直銷黑馬】永維諾 買別人的公司,擴自己的產品線


專題觀點 / 作者 常子蘭 / 直銷世紀第328期
  成立23年,買了24家公司,永維諾切入併購而來的新產品線時,早已擁有一群忠實顧客;2018年開始進軍亞洲市場,在此優勢基礎上出發,台灣落地不到2年,已展現新公司難得一見的爆發力。 圖片提供/永維諾公司 企業經營的最高指導原則是:「用最少的成本、最小的風險,追求最高利潤。」在競爭激烈的商業環境下,併購已成為當今企業營運成長常見的一項策略手段,甚至是決勝市場的關鍵。 我國投資教父...

    【直銷黑馬】永維諾 買別人的公司,擴自己的產品線


 
成立23年,買了24家公司,永維諾切入併購而來的新產品線時,早已擁有一群忠實顧客;2018年開始進軍亞洲市場,在此優勢基礎上出發,台灣落地不到2年,已展現新公司難得一見的爆發力。
圖片提供/永維諾公司
企業經營的最高指導原則是:「用最少的成本、最小的風險,追求最高利潤。」在競爭激烈的商業環境下,併購已成為當今企業營運成長常見的一項策略手段,甚至是決勝市場的關鍵。
我國投資教父級的併購研究專家杜英宗,多次完成台灣國際級的併購案,改寫產業版圖,在他所著的《用併購讓經營更卓越》一書中,分析國內外經典併購的背後邏輯與成敗關鍵,歸納出併購的7大策略思維:
快速取得新技術:思科6周半併購整合小公司,及早抓住市場轉型的機會;
藉併購啟動企業轉型:IBM熊抱小蓮花,從硬體事業邁向軟體事業;
國際化升級:聯想併購IBM個人電腦事業,買下晉身世界盃的超級門票;
打入不同市場:全球第一雅虎入主台灣龍頭奇摩站,搶下華文市場灘頭堡;
擴大規模,降低成本:宏碁併捷威、惠普併康柏,

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