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團隊直銷之優勢競爭成長策略


廿年直銷文摘 / 作者 王子聰 / 直銷世紀第67期
直銷事業要做的長久,首先組織要有明確的理念,必須讓所有夥伴認同參與。但隨著組織倍增、人數日益增加,組織中總會產生一些「袖手旁觀」或「事不關己」的人,為使組織朝正向發展,直銷領袖一定要運用策略帶動夥伴,並使他們朝共同目標及理想...

    團隊直銷之優勢競爭成長策略


直銷事業要做的長久,首先組織要有明確的理念,必須讓所有夥伴認同參與。但隨著組織倍增、人數日益增加,組織中總會產生一些「袖手旁觀」或「事不關己」的人,為使組織朝正向發展,直銷領袖一定要運用策略帶動夥伴,並使他們朝共同目標及理想前進。
直銷領袖應扮演之角色
團隊直銷是直銷勢之所趨,而優秀的團隊必須具備三點條件:
1.團隊必須重視個人成長。
2.團隊合作必須尊重彼此和諧。
3.團隊直銷必須塑造特有的團隊文化。
在營造團隊直銷時,必須先了解一個直銷領袖之特質,因為直銷是經營人的事業,也是販賣希望及未來的事業,因此領袖角色的扮演、定位非常地重要。
優秀的直銷領袖應具備八種角色特質:
1.將相:要有出將入相之氣魄,有王者之風範,再加上一點霸氣。
2.外交家:要有合縱連橫的手腕,能整個組織中各種人才,並充分運用其專長。
3.小丑:擁有高度自信的花樣,能屈能伸並獲得大家的喜愛及團聚的尊敬。
4.褓姆:有任勞任怨的無限關懷,能為下線解決問題及紛爭。
5.醫生:對產品及...

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