組織改造-減肥不能瘦身


廿年直銷文摘 / 作者 趙政岷 / 直銷世紀第105期
面對不景氣的壓力,多數企業以「減肥」精簡人事成本;然減肥不是瘦身,不等於企業獲利,一個成功獲利的經營模式,需先建立正確的組織運作機制。 英業達副董事長溫世仁有一個特別的生活習慣,即下午3點以後不再進食,曾經百公斤的他,現在只有80...

    組織改造-減肥不能瘦身


面對不景氣的壓力,多數企業以「減肥」精簡人事成本;然減肥不是瘦身,不等於企業獲利,一個成功獲利的經營模式,需先建立正確的組織運作機制。

英業達副董事長溫世仁有一個特別的生活習慣,即下午3點以後不再進食,曾經百公斤的他,現在只有80幾公斤,他認為減肥只是一時的,重要的是要建立新的飲食生活習慣,好的習慣才能使人保持健康的身體。同時也經營明日工作室的他,自26歲當上廠長以來,不曾裁員,也沒留過一個人,因為他認為員工來公司就是認同公司,既然認同就不應該辜負人家,而當這份認同不見時,強留也沒用。

台灣有很多電台,有一個叫「飛碟電台」,養不少人,收聽率也幾乎是全區第一,「飛碟電台」在趙少康董事長的主持下是頗賺錢的;但曾盛極一時的「台北之音」就不行,正處在賠錢階段,不過台北之音的人恐怕和飛碟比起來少不了幾個人。

人的多少,是企業賺錢的關鍵嗎?顯然不是。台北有一個電台叫「愛樂電台」,專攻古典音樂領域,公司沒幾個人,卻是賺錢的;台北還有一個「健康電台」,專攻健康領域,鎖定中年人口,播經典老歌,...

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