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深度挖掘系統教育的價值


廿年直銷文摘 / 作者 李斌 / 直銷世紀第227期
直銷系統教育在直銷團隊系統建設中的重要作用,可以說已經普遍為團隊運作所接受,但實際落實中卻有千差萬別,在同一公司中產品、制度、公司文化等背景條件相同的情況下,有的團隊有凝聚力、有戰鬥力、業績穩定持續增長,有的團隊人心渙散、一盤散沙,業...

    深度挖掘系統教育的價值


直銷系統教育在直銷團隊系統建設中的重要作用,可以說已經普遍為團隊運作所接受,但實際落實中卻有千差萬別,在同一公司中產品、制度、公司文化等背景條件相同的情況下,有的團隊有凝聚力、有戰鬥力、業績穩定持續增長,有的團隊人心渙散、一盤散沙,業績和人員波動大,究其原因,系統教育培訓的執行效果與否起到非常重要的作用。

教育需知行合一,並落實到位

我們對28家拿牌直銷企業和13家未獲牌企業做過系統的調查分析,在公司層面對教育培訓高度重視、落實到位的公司,整體經銷商素質普遍較高,業績增長穩定;而沒有系統教育或系統教育落實不好的公司則有相反的結果。在教育培訓的作用發揮上,怎樣做到知行合一,並落實到位呢?

首先要從三個維度解決認知問題:

一是高度,因為教育培訓的作用可以滲透到系統運作的各個環節,既是基礎性的工作,也可有針對性服務,如業績提升等,因此要把教育培訓放在系統發展的戰略高度。

二是深度,系統教育要從表及裡,從淺入深,要針對不同層次、不同方面的問題作深入...

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