營造成功歡樂的活動會議


廿年直銷文摘 / 作者 余志清 / 直銷世紀第69期
'98年體壇大事即為世界足球賽,吸引了上億觀眾為之興奮;本次由巴西隊與法國隊爭奪冠亞軍,原本呼聲最高的巴西隊,竟大爆冷門的輸給了法國隊,與冠軍獎杯擦身而過,令許多專家跌破了眼鏡。 個人色彩重戰力難發揮...

    營造成功歡樂的活動會議


'98年體壇大事即為世界足球賽,吸引了上億觀眾為之興奮;本次由巴西隊與法國隊爭奪冠亞軍,原本呼聲最高的巴西隊,竟大爆冷門的輸給了法國隊,與冠軍獎杯擦身而過,令許多專家跌破了眼鏡。
個人色彩重戰力難發揮
經後續研究報導顯示,巴西隊的基本素質均較法國隊高,但由於其個人色彩較重,比賽時,巴西隊因個人作秀心態使然,導致此戰失利。
由人組合的直銷領域訴求的也是個人事業,於是難免發生上述情事,組織雖大、質量雖精,但卻因組織內部向心力渙散,導致控管不易的問題層出不窮,使上線領導者大傷腦筋。而如何整合組織中之精英份子,集合團隊力量發揮最大戰力,相信正是所有直銷夥伴極欲追求的目標。
綜觀直銷事業多年的演變及無數成功者的經驗,其實解決之道不難從其中略窺一二。直銷事業中常訴求追隨成功者的腳步、依樣劃葫蘆、配合公司活動……等,其最主要目的即為「借力使力,不費力氣」,其中就屬會場的運作最具組織發展之代表性。
藉由活動與會場的運作,集合群眾驅使正面激勵效應,誠如每家直銷公司均會舉辦年度表揚/...

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