領袖育成的十二個構面--領導力


廿年直銷文摘 / 作者 黃夏成 / 直銷世紀第182期
人類分享共同資源與命運的時刻來臨,就領袖而言,誓必要脫離僵化、自私與負面技巧和掌控系統,進入人性化的生命力領導境界。 一代管理學宗師彼得‧杜拉克認為,廿一世紀成功的企業,都將會蛻變成為一個非營利組織的性質,其績效評估不再是單一的利...

    領袖育成的十二個構面--領導力


人類分享共同資源與命運的時刻來臨,就領袖而言,誓必要脫離僵化、自私與負面技巧和掌控系統,進入人性化的生命力領導境界。

一代管理學宗師彼得‧杜拉克認為,廿一世紀成功的企業,都將會蛻變成為一個非營利組織的性質,其績效評估不再是單一的利潤極大化,還要實踐社會公民責任。

人類分享共同的資源與命運的時刻來臨,任何個人和組織,在拿取地球及社會資源時,不能只考慮個別的利害關係,也要顧惜他人的需要。就領袖而言,誓必要脫離僵化、自私與負面技巧和掌控系統,進入人性化的生命力領導境界。

領導力就是愛的能力

領袖最關鍵和神聖的工作,不是創造更大利潤和領導組織,乃是發展人。

惟有愛,才能持續性且無副作用的協助人成長,並且有能力面對挑戰,克服重重困難而沒有後遺症。許多手段可以激發出同樣,甚至更大成效的動力,但是對人的生命卻是一種剝削和傷害,是以更高的價值來換取次要價值。

領導力就是愛的能力。這種愛的展現至少包含三個能力:

一、寬容

一個人的成長過程,失誤和...

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