法規學術 / 作者 李禮仲 / 直銷世紀第285期
允許上線承買下線退貨之缺口,看似無可厚非,惟恐有組織虛化之風險,然若公司係注重組織精神及個人實際績效,基於穩定組織排線考量,而否定組織內他人得承買退貨所生缺口者,則需思考如何解決如本案例中上下線交惡所產生的報復性退貨問題。 吳旭洲 案例事實 小多是芙新多層次傳銷公司(下稱芙新公司)的高級傳銷商,其透過拉...
【直銷法規】 圓融之舉或者必要之惡? 「下線退貨、上線承買」問題探討
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