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組織會議的管理


豐富人生 / 作者 徐國楦 / 直銷世紀第269期
【直銷即生活,生活即直銷】 多了情感的語言,少了量化數字確認,將使會議冗長且沒有效率。小組會議的本質應該是:充分的準備、嚴謹的紀律、貫徹的執行。 上個月我們談到數字的量化可以做到組織目標與現實面的差距分析,以及有效合理的分配,目標是可以達成的,可是分析與分配這些手段僅僅是計畫階段,尚且需要執行面的挹注,才能真正達成組織目標,因此本次針對上下線常常召開...

    組織會議的管理



【直銷即生活,生活即直銷】
多了情感的語言,少了量化數字確認,將使會議冗長且沒有效率。小組會議的本質應該是:充分的準備、嚴謹的紀律、貫徹的執行。
上個月我們談到數字的量化可以做到組織目標與現實面的差距分析,以及有效合理的分配,目標是可以達成的,可是分析與分配這些手段僅僅是計畫階段,尚且需要執行面的挹注,才能真正達成組織目標,因此本次針對上下線常常召開的小組會議進行探討,看看實際面應該如何執行。
會議文化
一般人所知道的直銷界,大概給人的印象是透過不斷的會議激勵、不斷的開會分享經驗。在這裡不談激勵文化,我要討論的是,一個會議的發起與進行,有其背後的意義,如果瞭解這些意義並且落實,開起會來才有實質的效益。以下我們介紹韓國三星企業的會議文化,看看別人怎麼進行會議的。
一、凡是會議,必有準備:
在三星,永遠不開沒有準備的會議,會議最大的成本是時間,時間就是金錢,所有與會人員要做好準備,...

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