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組織的領袖


豐富人生 / 作者 徐國楦 / 直銷世紀第263期
【直銷即生活,生活即直銷】 衡量一個領袖的偉大,不是看他擁有多少追隨者,而是看他締造了多少領袖。 每個組織都有上級下級,都有長官部屬,因此常常會用階級來評論一個人的能力與價值。有沒有一種可能,是可以顛覆制式化的組織結構,打破建制的籓籬,讓人人都可以成為成功者?有的,就是領袖! 何謂領袖?有太多關於領袖的定義了,例如:領袖就是一個人能...

    組織的領袖



【直銷即生活,生活即直銷】
衡量一個領袖的偉大,不是看他擁有多少追隨者,而是看他締造了多少領袖。
每個組織都有上級下級,都有長官部屬,因此常常會用階級來評論一個人的能力與價值。有沒有一種可能,是可以顛覆制式化的組織結構,打破建制的籓籬,讓人人都可以成為成功者?有的,就是領袖!
何謂領袖?有太多關於領袖的定義了,例如:領袖就是一個人能夠帶領別人向著目標前進,能夠影響別人達到所預期的目標。領袖就是一個人的行動或行為,讓其他的人看得到、感受得到,有所追隨,才能眾志成城,達到目標。
我個人則認為領袖有影響別人的魅力,不見得是地位的與職位的崇高,而是藉著態度行為和言語(世界觀)來影嚮別人,達至目標。因此在組織裡,領袖可能是領導,也可能是任何人;任何可以影響組織成員的舉動,進而引發成員追隨或效法,都可視為領袖的行為,這就是為何我只談領袖,不談領導的原因。
誰可以當領袖?

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