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【封面故事】雙鶴 古承濬: 正規系統教育使組織變強大、事業變偉大


專題觀點 / 作者 常子蘭 / 直銷世紀第298期
  系統是為引領直銷商組織追求安全、和諧、強大、穩定的理想,所形成的教育組織結構;經過系統教育的淬鍊,學得做人處事的原則與心法,將來即使不做直銷,放到其他領域依然受用。   「我們當年講OPP,連白板上寫什麼字、寫的位置,都有規定。」雙鶴集團執行長古承濬,也是雙鶴全球系統領導人,回憶初踏入直銷領域所接受到的嚴格系統教育,許多精神和原則至今他仍奉為圭臬。   ...

    【封面故事】雙鶴 古承濬: 正規系統教育使組織變強大、事業變偉大


 
系統是為引領直銷商組織追求安全、和諧、強大、穩定的理想,所形成的教育組織結構;經過系統教育的淬鍊,學得做人處事的原則與心法,將來即使不做直銷,放到其他領域依然受用。
 
「我們當年講OPP,連白板上寫什麼字、寫的位置,都有規定。」雙鶴集團執行長古承濬,也是雙鶴全球系統領導人,回憶初踏入直銷領域所接受到的嚴格系統教育,許多精神和原則至今他仍奉為圭臬。
 
建構單一教育系統
說一樣的話,做一樣的事,系出642系統的他笑說:「我們都被教得很乖。」在系統教育下,從說話、行為、到服裝,從OPP、HP、到大型活動,都有一套SOP(作業標準程序),這麼嚴格規範的目的,是為了透過完全的複製,帶領系統所有成員沒有誤差地朝著同一個目標前進。
而從許多案例驗證,有紀律的系統,願意接受完整的操練,確實比較容易達成預設的目標。因此雙鶴集團成立後,古承濬也應用他多年所學的一身系統本領,以單一教育系統的運作模式帶領雙鶴夥伴。
單一教育系統的建構要素
制訂一套人人...

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