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【老總話直銷】 本土與跨國管理團隊的異同


豐富人生 / 作者 劉樹崇 / 直銷世紀第299期
  有了優秀的管理團隊,整體營運戰力自然提升,消費者的黏著力及直銷商的經營力相對提高。老闆有利他理念願景,才能廣納群賢,再加上識人之明,擇人任事,抓大放小,賞罰分明,展現將將大風,共治大業即可完成。   在我40年前學企業管理課程時,對於行銷組合4P中的Personnel定義一知半解,老師在課堂上直接解釋為員工,教我們如何甄選、訓練、組織、績效等,但上班之後,發現公司自己...

    【老總話直銷】 本土與跨國管理團隊的異同


 
有了優秀的管理團隊,整體營運戰力自然提升,消費者的黏著力及直銷商的經營力相對提高。老闆有利他理念願景,才能廣納群賢,再加上識人之明,擇人任事,抓大放小,賞罰分明,展現將將大風,共治大業即可完成。
 
在我40年前學企業管理課程時,對於行銷組合4P中的Personnel定義一知半解,老師在課堂上直接解釋為員工,教我們如何甄選、訓練、組織、績效等,但上班之後,發現公司自己有一套員工規則,而每位主管的用人標準亦不盡相同。
在與朋友見面,聊到彼此公司的人事情況,亦有美、日、中3種型態之分:美式公司老闆人在國外,天高皇帝遠,員工還可以早上去打高爾夫球,下午才回公司上班;而日式公司則需層層報告,做事講求一板一眼,晚上還需陪老闆上居酒屋;而中台式本土公司,則凡事看老闆,大小事老闆說了算。
現今時代進步了,人事單位一詞也改成人力資源(Human Resources)部門,不論何種血統的公司,逐漸朝向績效掛帥、實事求是、「不管黑貓白貓,只要會抓老鼠的就是好貓」的績效管理方...

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