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【行銷研究院】 從阿里巴巴投資生鮮超市 剖析新零售


豐富人生 / 作者 謝家祥 / 直銷世紀第300期
    隨著2015年阿里巴巴集團開設實體生鮮超市「盒馬鮮生」,以虛擬電子商務起家卻擁抱實體店鋪。為何虛擬通路領導者投入實體通路?你的思維跟上你的腳步了嗎?  超市與生活密不可分,生鮮的迫切性更是超市中的必需品,面對消費者生鮮品的「立即需求」,電子商務的便利性,恰如其分地與超市相輔相成。近年消費者的手機黏著度大幅提升,過去出門三寶「鑰匙、錢包、手機」,現在出門三...

    【行銷研究院】 從阿里巴巴投資生鮮超市 剖析新零售


 
 
隨著2015年阿里巴巴集團開設實體生鮮超市「盒馬鮮生」,以虛擬電子商務起家卻擁抱實體店鋪。為何虛擬通路領導者投入實體通路?你的思維跟上你的腳步了嗎? 
超市與生活密不可分,生鮮的迫切性更是超市中的必需品,面對消費者生鮮品的「立即需求」,電子商務的便利性,恰如其分地與超市相輔相成。近年消費者的手機黏著度大幅提升,過去出門三寶「鑰匙、錢包、手機」,現在出門三寶則是「手機、手機、手機」,這樣的變化,將「整合」成為新時代的關鍵。
 
轉型中的生鮮市場
生鮮超市販售的各式各樣商品,也常令人不知從何打包甚至於無從打包,長方形、正方形、圓形已經不是重點,如何在配送過程中,讓配送容器、配送車輛等有限空間填滿而無空隙,使運送效率最大化,成為物流配送積極追尋的目標。
 
因此,各種尺寸形狀才是物流業者關注的焦點,這種非標準品的配送是物流業者的大挑戰之一,若能提早了解需要配送的商品需求,提升材積的規劃效率,將可增加物流營運效能。
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