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【專題觀點】 老闆懂不懂 大有關係


產業訊息 / 作者 譚聲傑 / 直銷世紀第309期
  直銷企業跟傳統企業有很大的差異,在企業經營層面也很難照著教科書做比對,於是懂直銷的老闆與不懂直銷的老闆或是CEO,兩者的經營表現是截然不同的,就連傳統管理顧問公司的顧問,只要沒有深入直銷,他的診斷參數少了直銷精神,其結果就什麼都不是了!在這兒,我們不研究傳統企業,單就直銷企業經營,討論懂行與不懂行的老闆究竟有哪些行為的差異。 懂直銷企業經營的老闆,經營公司應該做的3件事&mdas...

    【專題觀點】 老闆懂不懂 大有關係


 
直銷企業跟傳統企業有很大的差異,在企業經營層面也很難照著教科書做比對,於是懂直銷的老闆與不懂直銷的老闆或是CEO,兩者的經營表現是截然不同的,就連傳統管理顧問公司的顧問,只要沒有深入直銷,他的診斷參數少了直銷精神,其結果就什麼都不是了!在這兒,我們不研究傳統企業,單就直銷企業經營,討論懂行與不懂行的老闆究竟有哪些行為的差異。
懂直銷企業經營的老闆,經營公司應該做的3件事——方針、計畫、執行,我們針對這3個層面,以實務方式,套上應用公式,直接剖析,或說直接公開獻給熱愛直銷產業的朋友,不藏私的理由只有一個,期待直銷成為台灣的驕傲!
■ 公司方針
經營公司一定要先朝著經營方針思考,常聽公司培訓直銷商說:「在錯誤的道路上,走得再遠也達不到目標。」可是我們卻發現,有些公司可能連什麼是經營方針都不知道,如果說我們連去哪兒都不知道,試問為何非得要用直銷方式經營?企業若不知道為何要用直銷方式經營市場,總有一天會反被直銷吞噬。我們在輔導公司或是培訓組織的時候,...

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