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成為「懂」事長,他們這樣做—【從不懂到懂】 盛德信王文龍,經營10年才正式入行


產業訊息 / 作者 林忠成 / 直銷世紀第309期
出錢開公司的是老闆,實際管理的CEO也是老闆,把事業當成自己的領導人也是老闆;做為直銷公司的老闆,該懂哪些事?懂的老闆怎麼做?不懂的又如何讓自己變懂?關係著直銷公司的成敗。 在直銷界,我們常聽到:公司、產品、制度是架構直銷事業的鐵三角,而老闆則是決定這個三角形正不正的核心。身為直銷公司老闆,該懂哪些事呢?如果要用一句話來含括,那就是要懂「直銷的精神」,至於什麼是直銷的精神?新益美公司台灣總經理黃...

    成為「懂」事長,他們這樣做—【從不懂到懂】 盛德信王文龍,經營10年才正式入行


出錢開公司的是老闆,實際管理的CEO也是老闆,把事業當成自己的領導人也是老闆;做為直銷公司的老闆,該懂哪些事?懂的老闆怎麼做?不懂的又如何讓自己變懂?關係著直銷公司的成敗。
在直銷界,我們常聽到:公司、產品、制度是架構直銷事業的鐵三角,而老闆則是決定這個三角形正不正的核心。身為直銷公司老闆,該懂哪些事呢?如果要用一句話來含括,那就是要懂「直銷的精神」,至於什麼是直銷的精神?新益美公司台灣總經理黃村煜提出了直銷的4P足以說明:Product(產品),要能說出產品的精髓與感動力;People(團隊),要會帶領組織團隊和行政團隊;Planning(制度),要懂得拿捏制度、制訂計畫;Potential(激勵),要會激勵人心、激發潛能。而「懂」事長們是怎麼做的呢?
高科技產業出身的盛德信董事長王文龍,經營了10年的直銷公司,在向業內長輩請益時,換來對方一句:「看來你還沒有入行。」2007年,盛德信從傳統轉為直銷方式經營,堅持「公平正義」原則,不僅產品價格未調漲,也堅持以不誇張、不作假的方式來分...

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