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成為「懂」事長,他們這樣做— 【從不懂到懂】永久蕭承統,調整心態,轉換身段


產業訊息 / 作者 常子蘭 / 直銷世紀第309期
  出錢開公司的是老闆,實際管理的CEO也是老闆,把事業當成自己的領導人也是老闆;做為直銷公司的老闆,該懂哪些事?懂的老闆怎麼做?不懂的又如何讓自己變懂?關係著直銷公司的成敗。 在直銷界,我們常聽到:公司、產品、制度是架構直銷事業的鐵三角,而老闆則是決定這個三角形正不正的核心。身為直銷公司老闆,該懂哪些事呢?如果要用一句話來含括,那就是要懂「直銷的精神」,至於什麼是直銷的精神?新益美...

    成為「懂」事長,他們這樣做— 【從不懂到懂】永久蕭承統,調整心態,轉換身段


 
出錢開公司的是老闆,實際管理的CEO也是老闆,把事業當成自己的領導人也是老闆;做為直銷公司的老闆,該懂哪些事?懂的老闆怎麼做?不懂的又如何讓自己變懂?關係著直銷公司的成敗。
在直銷界,我們常聽到:公司、產品、制度是架構直銷事業的鐵三角,而老闆則是決定這個三角形正不正的核心。身為直銷公司老闆,該懂哪些事呢?如果要用一句話來含括,那就是要懂「直銷的精神」,至於什麼是直銷的精神?新益美公司台灣總經理黃村煜提出了直銷的4P足以說明:Product(產品),要能說出產品的精髓與感動力;People(團隊),要會帶領組織團隊和行政團隊;Planning(制度),要懂得拿捏制度、制訂計畫;Potential(激勵),要會激勵人心、激發潛能。而「懂」事長們是怎麼做的呢?
 
曾經是手機龍頭摩托羅拉(Motorola)台灣區總裁,帶領200多位員工,連續17個月擊敗強敵諾基亞(Nokia),穩坐台灣市占率第一寶座,是除了美國本土以外,少數能讓摩托羅拉搶下第一的地區。
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