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【疫情教我的事】 全美世界 發展線上,不忘拉回地面凝聚


專題觀點 / 作者 簡慧貞 / 直銷世紀第329期
  發展數位之前,全美世界先思考的是系統化培訓,奠定系統基礎後,再將夥伴從地面帶向空中,並且不忘接回地面。這波疫情,除了讓全美世界推行有年的數位化看到成果,更因地面定聚不曾中斷,相輔相成創造出更好的成績。 圖片提供/全美世界 全美世界4月1日的領導人會議為例,原本應該是群聚一堂,安全起見改為直播,線上會議人數突破400,更因為在線上開會,節奏的掌握更加緊湊精準,反而讓效率變得更好,...

    【疫情教我的事】 全美世界 發展線上,不忘拉回地面凝聚


 
發展數位之前,全美世界先思考的是系統化培訓,奠定系統基礎後,再將夥伴從地面帶向空中,並且不忘接回地面。這波疫情,除了讓全美世界推行有年的數位化看到成果,更因地面定聚不曾中斷,相輔相成創造出更好的成績。
圖片提供/全美世界
全美世界4月1日的領導人會議為例,原本應該是群聚一堂,安全起見改為直播,線上會議人數突破400,更因為在線上開會,節奏的掌握更加緊湊精準,反而讓效率變得更好,參與的夥伴也更專注,組訓部高級經理劉鵑瑜笑說:「在現場可能還有人會滑手機,線上會議要盯著螢幕專心看,吸收度更高。」
以美容保養品為銷售主力的全美世界,疫情期間業績仍是逆勢上漲,保養品成長幅度也遠遠超越當下理應最夯的保健產品,操作方式則因應疫情有了大幅度的應變,為了這場即時應變,公司其實已經準備了近5 年。
 
從系統化培訓開始思考
2016年,35歲以下經營者佔了40%的全美世界,曾經在社群平台推動「青年軍」,雖然在網路上創造出很大的聲量,但網路上再夯,線下操作整合不足,也無法

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