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【疫情教我的事】愛康國際 封了國,突然學會跨海輔導夥伴


專題觀點 / 作者 簡慧貞 / 直銷世紀第329期
  愛康國際在5年前就開始布局線上系統,夥伴半推半就了幾年,在今年第一季突然全面啟動,不但懂得複製線下的個人品牌到線上做生意,連跨海輔導夥伴都不成問題。 圖片提供/愛康國際 3月中,馬來西亞封國前一天,擔心將無法外出工作的愛康全球區域副總裁Mike Tan(陳之領)開著車往新加坡辦公,不料,新加坡隨即宣布鎖國,在倒數的幾個小時內,他決定飛來台灣。 14天的隔離期間,這位台灣女婿可...

    【疫情教我的事】愛康國際 封了國,突然學會跨海輔導夥伴


 
愛康國際在5年前就開始布局線上系統,夥伴半推半就了幾年,在今年第一季突然全面啟動,不但懂得複製線下的個人品牌到線上做生意,連跨海輔導夥伴都不成問題。
圖片提供/愛康國際
3月中,馬來西亞封國前一天,擔心將無法外出工作的愛康全球區域副總裁Mike Tan(陳之領)開著車往新加坡辦公,不料,新加坡隨即宣布鎖國,在倒數的幾個小時內,他決定飛來台灣。
14天的隔離期間,這位台灣女婿可沒虛耗,與海外分公司的主管視訊會議及線上直播,中文、馬來文、英文輪番上陣,交辦事情清楚俐落,連同事都笑說:「Mike沒親到現場,決策工作反而更迅速了。」
停頓10 年的IT部門
前陣子來有則網路迷因,下列何者真正帶領企業走向數位轉型?
(編按:迷因,meme,當某件事物被仿作或改造後,被大量複製、廣為傳遞,就成為一個迷因,如梗圖之類)
CEO
CTO
COVID-19
答案顯然是3,而這則迷因讓Mike感受尤深。7年級生的他,曾在愛康新加坡、印度分公司各待了2年,「剛開始,

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