【50大關注焦點】連法：老店新生，以學習與定聚固舊樁開新線

成立近30年的連法，以核心產品賜多利奶粉，開啟了台灣免疫乳品的市場，做為免疫奶粉的先行者總是要承擔教育社會大眾的責任，現在大家普遍對免疫奶粉與其營養價值有基本的認識，其中絕對有連法耕耘的痕跡。
然而老店有老店的包袱，當後發者以更積極的策略與作法分食市場之後，老店曾有的輝煌就漸漸成為歷史，直銷商固然津津樂道當年勇，但聊不出新話題，也就難以吸引新鮮人。不過這樣的困境在4年前出現了轉折，也帶動連法在沈寂多年後，業績連續3年成長，即使今年疫情肆虐，1～5月營業表現依然維持上升之勢。
7月1日剛升任總經理的陳志揚坦言：「長久以來，公司最大的優勢是產品，最大的困擾也是產品。」一味強調產品的優異，忽略了推廣事業的機會，讓業績只能在基本盤徘徊，「產品賣的是消費者，容易受景氣影響縮減消費，且倍增效果小。」
陳志揚強調，要先改變觀念再改變作法，所以他從教育訓練著手，自己編寫基本教材，親自上陣全省開講，為的是建立起學習的文化，「這是挖下水道的基礎工程，要讓會員理解學習是重要的。」
而當觀念扭轉了，作法

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