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【下午茶座談】組織領導沒在怕 高階領袖的馭人與育人祕笈


下午茶 / 作者 陳彥蘋 / 直銷世紀第333期
直銷人有百百種,團隊也有不同的樣貌,組織領導是直銷領袖必修的功課。領導人如何帶領一個團隊,並「帶好」團隊呢?藉由資深領導人的分享,告訴我們領導別人前要先管理好自己,了解自己的特長,創造專屬自己的管理方式。 攝影/林忠成 時間:2020年08月12日主持人:林忠儒(傳智集團專任講師)、常子蘭(直銷世紀雜誌總編輯)來賓:玫琳凱 陳法伶(直銷商)環貫綠佳利 張定雄(直銷商) 環貫綠佳利 王芸婕(直銷...

    【下午茶座談】組織領導沒在怕 高階領袖的馭人與育人祕笈


直銷人有百百種,團隊也有不同的樣貌,組織領導是直銷領袖必修的功課。領導人如何帶領一個團隊,並「帶好」團隊呢?藉由資深領導人的分享,告訴我們領導別人前要先管理好自己,了解自己的特長,創造專屬自己的管理方式。
攝影/林忠成
時間:2020年08月12日主持人:林忠儒(傳智集團專任講師)、常子蘭(直銷世紀雜誌總編輯)來賓:玫琳凱 陳法伶(直銷商)環貫綠佳利 張定雄(直銷商) 環貫綠佳利 王芸婕(直銷商) 全美世界 徐瑞韓(直銷商) (依姓氏筆畫排序)
第一階段:執行坐而言不如起而行 帶領團隊向前行Q:各位領導人如何帶領團隊執行目標?王芸婕:我的做法是以身作則,如果我做不到的事,就不會要求別人去做,這也是我一再向夥伴強調的。有的人到了高階就不再有行動力,但夥伴會看這些高階在做什麼。以前剛起步的時候,我如果沒做好,自己會去罰站。另外,人脈是取之不盡、用之不竭的,要拓展人脈,還是要靠陌生開發。
張定雄:陌生開發成功的關鍵就在於「不要多想」,想了就容易卻步,唯一要想的是如何達成目標,剩下的做就

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