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【中國直銷透視】災劫再勵 災後新生兒後記


名師開講 / 作者 陳可任 / 直銷世紀第334期
  不知不覺,今年已經要進入第三季度了。讀者們還記得去年本專欄曾經連續分享了四期名為《災後新生兒——新環境下新直銷/類直銷企業成長記》,這家企業現在經營得怎麼樣了?在新冠疫情之下又是怎樣的情況?本期就針對此敘述一下新生兒的後記。   先簡單回顧一下這家新生兒的情況,這家企業是去年「權健事件」後、市場發生巨變的狀態下,在5月份正式拿到營業執照;企業所...

    【中國直銷透視】災劫再勵 災後新生兒後記


 
不知不覺,今年已經要進入第三季度了。讀者們還記得去年本專欄曾經連續分享了四期名為《災後新生兒——新環境下新直銷/類直銷企業成長記》,這家企業現在經營得怎麼樣了?在新冠疫情之下又是怎樣的情況?本期就針對此敘述一下新生兒的後記。
 
先簡單回顧一下這家新生兒的情況,這家企業是去年「權健事件」後、市場發生巨變的狀態下,在5月份正式拿到營業執照;企業所經營的產品是以一種藥食同源的高價值植物的果實為主體原料進行深加工,根據原材料本身所富含成分的特性,進行針對性的產品研發。
首先從縱向來考慮,也就是從產品特性來考慮其適用的模式。產品是大眾消費品、高價值、平民價格、易分享、教育成本低;再從橫向來考慮,母公司傘下有眾多的特色商品資源,次而分析現今各種模式的優劣。通過縱向、橫向及其他方面,多維度的綜合分析評估,最後決定打造以分享/類直銷模式為主體,結合新零售/線上平台優點的獨特經營模式。
企業堅持以產品為導向,走獨特性的分享模式之路。這家新生兒在去

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