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直銷世紀 第48期

本期共收錄12篇文章

消費者世代的服務品質

  直銷世紀 第48期 / by 張世輝
自'80年代開始,市場的脈動產生重大的變化;過去完全是生產誘導消費者的世代,亦即生產線製造何種商品,消費者必須無條件地接受。但'80年代則興起了消費者導向的趨勢

時間管理之鑰在「掌握」的能力

  直銷世紀 第48期 / by 蘇愛雲
一般人提到時間管理,多數指的是「有效使用時段」。所謂有效使用指的是「在精簡、短暫的時段內,達成大量的成果」,而這「成果」又必須是大家一致認同,並可衡量的才算數。

潛訓喚醒成功欲望

  直銷世紀 第48期 / by 吳德淳
大家都知道,直銷公司是否經營得很成功,它的教育訓練工作是否做得很好是最重要的關鍵。因此,直銷公司都很願意在這方面,投注很多的人力和金錢。例如:經常有各種不同的聚

直銷商與公司溝通有道

  直銷世紀 第48期 / by 編輯部
有人說:「直銷商與直銷公司是同舟共濟的親密夥伴。」然而,再親密的夥伴都會有意見不合甚至互相誤解的狀況發生,此時直銷公司與直銷商的溝通便舉足輕重了。在良好的溝通下

組織教育訓練的推動

  直銷世紀 第48期 / by 編輯部
到今年8月底為止,在公平會已報備登記的直銷公司共有707家,不僅代表台灣直銷產業發展的盛況,更顯示直銷市場的競爭愈來愈激烈,發展的程度甚至已超越許多已然步入直銷

解析直銷獎金制度的迷思

  直銷世紀 第48期 / by 編輯部
直銷不等於直銷,在直銷中最重要的工作是發展組織,因此組織壯大以後的獎金結構才是觀察制度的重點。 一般來說,大部分公司的制度大致可分為以下幾點來探討: 歸零不歸

直銷商享受貨來伸手代價提高

  直銷世紀 第48期 / by 編輯部
在大家對直銷還似懂非懂,甚至有些誤解的年代裡,曾經有這麼一支廣告,深深地敲開了台灣人的心扉,這支廣告的畫面是這樣的:一位滿臉笑容的送貨員將直銷商訂的商品挨家挨戶

組織飽和的應對策略

  直銷世紀 第48期 / by 李久慈
研究產業的人對房地產業一般有7年一次景氣循環的說法,直銷業的變化,迄今未有專家提出說明。就直銷在各國發展的情形來看,始終都維持在高度或緩慢成長,尚未有衰退的現象

如何開發陌生市場

  直銷世紀 第48期 / by 卓德成
任何一種事業,都要有消費族群,也就是所謂的客戶群,才有可能成為事業,所以要成功地建立一項事業,就必須先創造客戶群;如果客戶群沒有辦法持續增加擴大,那麼該項事業就

馬來西亞為2020發宏願

  直銷世紀 第48期 / by 詹弘志
初抵大馬國門,最叫我驚奇的數字就是「2020」,深入瞭解後才知道,原來馬來西亞全民上下發下宏願,要在2020年進入開發國家。「2020宏願」對當時的我來說,一半

日本健食法規改革初見端倪

  直銷世紀 第48期 / by 編輯部
日本厚生省在業界強烈的訴求下,終於開始檢討健康食品法規,祭出的第一波改革是有關維他命C醫藥品形狀的可容許度。在今年8月30日,日本厚生省向藥務局長行文中指出:「

'96年直銷重大新聞事件總回顧

  直銷世紀 第48期 / by 編輯部
《總論篇》 從年度新聞事件看直銷產業發展 '96年,對台灣來說,可說是「多事之秋」的代名詞,從逃不過不景氣的魔爪,一家一家企業接連倒閉,引起一連串的勞工抗爭起

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