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直銷世紀 第8期

本期共收錄13篇文章

下線如何運用上線及組織的資源?

  直銷世紀 第8期 / by 編輯部
直銷事業是一種以人為媒介的事業,其特性是相當地獨立自主,卻又無法單憑一己之力,而能竟全功。所以務必要藉助您周遭的資源,如公司、上線、旁線、下線等資源。至於如何合

營造聚會之完美演出

  直銷世紀 第8期 / by 陳尚政
從事直銷事業發展經銷網是非常重要的,各項聚會之開辦設計又是發展經銷網之一項很重要而且必然的步驟,那麼辦理聚會之前應該注意什麼呢? 注意事項一:訂定明確主題

以積極心態化解反對意見

  直銷世紀 第8期 / by 編輯部
「我考慮考慮再決定。」 「這種價格貴得太離譜!誰肯買啊?」 「對不起!我絕不幹直銷這檔事。」 「這件事,我還得跟太太商量一下。」

進軍國際市場的省思

  直銷世紀 第8期 / by 李久慈
今年九月將在馬來西亞舉行的亞太直銷大會主席潘先生來台灣訪問,順便帶了兩份馬來西亞當地的雜誌給我參考,我隨手翻閱一下,赫然發現「直銷世紀」多篇文章已被該兩份雜誌盜

推薦的前奏曲─邀約

  直銷世紀 第8期 / by 編輯部
推薦,是經營直銷事業一個滿重要的步驟,攸關個人甚至組織直銷事業的成敗。所以,為了達成推薦的目的,事前的邀約功夫不能不仔細揣摩。現提供一些範例作為運作時的參考。

勸誘他人參加勿忘告知義務

  直銷世紀 第8期 / by 蔡行道
直銷管理辦法第四條第一項規定,直銷事業於參加人加入其直銷組織或計畫前,應告知一定之事項,不得有虛偽、隱瞞或引人錯誤之表示。本條主要在規範直銷公司,對於準備參加者

新進下線的成功與贏家特質

  直銷世紀 第8期 / by 李越
幫助進新下線成功的十個步驟 一、協助新加入者填寫「入會申請書」。 二、協助新夥伴訂定「直銷入門計畫」。 三、幫助下線決定他們第一次訂購的產品數量。

組織建立和管理的基本觀念

  直銷世紀 第8期 / by 編輯部
組織銷售是人對人的事業,如何建立組織與管理擁有的人力資源,是決定您在直銷事業是否能成功的關鍵。 何謂組織?在倍增市場中,組織占勝敗之最大因素。組織就是數人以上

雙勝雙贏的直銷人

  直銷世紀 第8期 / by 編輯部
在我們一般的傳統認知觀念裡,凡是有「贏」,就會有「輸」,輸贏就好像結下深仇大恨的親兄弟般,永遠不得相認,也無從握手言和。所以世人往往會有一種「要死一起死」的心態

90年代直銷理財新趨

  直銷世紀 第8期 / by 編輯部
《前言》 打造金飯碗有戰術 理財的風氣在國內盛行已久,但始終未成氣候,原因在於國人並未養成理財習慣。 若將國人慣有的理財型式做一分析,可以發現大致可歸類為兩

直銷新鮮人,加油!

  直銷世紀 第8期 / by 編輯部
不論是剛從校園畢業或正要退伍的社會新鮮人,也許,接下來所要面臨的人生關卡便是工作的問題。 有「三百六十行」可供選擇的就業市場上,這群社會新鮮人究竟該何去何從?

直銷領袖的大挑戰─建立組織倫理

  直銷世紀 第8期 / by 蔡宏明
當直銷組織體系愈來愈大的時候,要維繫這龐大的組織運作順暢,不致衍發出人與人之間的紛擾問題,是對直銷組織體系領袖最大的挑戰。 事實上,一個組織體系相當於一個小型

向成功者看齊

  直銷世紀 第8期 / by 編輯部
為什麼有些人會比你成功十倍,一百倍,甚至收入高過你的一千倍?難道這些人比你聰明十倍,一百倍嗎?答案自然不是如此。假如你的答案也是否定的,你一定會迫不急待的想要知

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