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直銷文摘

解析獎金制度的架構(二)


直銷文摘 / 作者 劉豐銘 / 直銷世紀第21期

    解析獎金制度的架構(二)


朗讀:
業績獎金是依據自己及下線整個組織的業績而產生的實質獎金。計算業績獎金的單位,通常是用積分,也就是每一種產品都有一個積分,積分的決定一般是直銷商價扣除5%營業稅。積分所代表的是一個產品計數單位,所以積分是固定不變的。會變的是零售價及直銷商價。積分除了用來計算獎金外,也用來作晉級的標準。歸納來說,積分的作用為:
■決定獎金比率。
■決定是否符合晉級標準。
■用來計算獎金。
如果積分祇是用來決定獎金比率或是否晉級,計算獎金的單位常具的有二種,一為不含營業稅的直銷商價(通常應等於積分)。如果產品成本升高,這個計算價也將隨之調高,比較有彈性,但在管理上較複雜。直銷商要自行計算獎金時無法依據積分還須要換算,頗為麻煩。一為零售價,用零售價計算獎金,是業績獎金設計的另一種變化,如果換算成用積分值計算,則是獎金比率相對提高,其實原理是完全相同的。
積分制的普遍使用,是因為比較有彈性,同時公司容易控製成本費用,另外當公司要邁向國際化腳步時,積分制又可解決不少制度上的困擾。

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