「孫子兵法」一書提到，所謂：「勝兵先勝，而後求戰。」一個要打勝仗的部隊，應先讓部隊具備能夠打勝仗的條件，當情勢形成後，才可求戰；如果部隊戰勝的條件尚未成熟，卻貿然求戰，只有祈求僥倖獲勝，就如「敗兵先戰，而後求勝。」道理一樣，往往只是損兵折將，浪費資源。
以現代觀點觀之，企業（組織）須先打造堅強團隊，才可望打好組織戰。因此，對個別員工要適才適所，讓個人有好的工作表現；對組織則以「培訓員工」為先，讓員工對其擔任的職務駕輕就熟；在人員部署方面，則是用人之前要先知人，注意員工對工作的反應。一般而言，能力強的，給予具挑戰性的工作；資質普通的，則分發常態性工作。
在團隊整體作戰力的發揮上，主管人員需從「心理」著手，讓員工了解情勢及利害關係，使工作與環境結合，進而產生休戚與共的共識。如何做呢？標示「重點目標」就能讓員工有努力方向，進而易看到實際成果。
重點工作（目標），可能不只一個。主管可依工作種類，以「任務編組」的方式組成次級小組，分頭進行；次級小組可指派副主管擔任（或資深、能力強的部屬 ... ...
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