執行力決定領導價值

事實上，《執行力》一書的內容不是個什麼了不起的新發現，作者在書中也未見提出什麼嶄新的理論架構，這本書之所以大為轟動，原因很簡單，因為，「執行力」可以說是當前台灣最缺乏、最不足的一項能力，上從政府、下到企業和個人，「執行力」都是個急待強化的課題。
 
唯有行動，才能找到新的思考方式 在書中，作者提出一個值得省思的觀點：「許多人會認為執行屬於細節事務的層次，不值得領導人費神，這個觀念是絕對錯誤的；相反的，執行是領導人最重要的工作。」 領導人最重要的工作就在於「執行」。
 
的確，這些年流行的「願景領導」和「競爭策略」是否能夠有效地落實，以幫助公司與組織創造績效的關鍵都在於「執行力」，而領導人不僅是擬定發展策略，更重要的是確認所有的策略都能確實地被執行。
在講究「速度」與「行動」的直銷產業中，「執行力」更是扮演決定性的關鍵，如何有效發揮個人與團隊的執行力，並透過落實每個基本動作來提升整體競爭力，更可以說是領導人主要的工作。
 
作者在《執行力》一書中提出了相當重要的觀點：「執行並非僅侷限在戰術層面，它應該是一套紀律與一套系統，我們必須將執行深植於企業的策略、目標與文化當中。」 好的直銷領導人總是懂得「以身作則」的重要性，持續地站在第一線，帶領夥伴落實一切從事直銷事業所需要的成功要件，不斷地透過良好的自律精神，打造一個講究「紀律」的作戰部隊，讓夥伴清楚知道：光是思考，不會找到新的行動方式；要行動，才能找到新的思考方式。
 
執行力決定領導價值 卓越的直銷領導人清楚的明瞭──執行力決定領導價值。唯有能夠帶領夥伴徹底貫徹直銷精神，不斷擴散、不斷追求卓越、不斷的自我超越，才能讓個人與組織維持成功不墜。
 

《執行力》

一書中提到「領導者的七大重要行為」，也相當值得領導者參考：
 
一、了解你的企業與員工：掌握我們事業的優勢以及未來的走向，並且清楚我們組織中夥伴的特色，以及該強化的方向與要點。
 
二、實事求是：面對現實，實際的檢視我們的組織狀況，無論是「進人」、「留人」與「育人」階段的表現，不足之處應當立即尋求突破與強化之道。
 
三、設定明確的目標與優先順序：讓組織夥伴清楚地知道努力的方向與工作重點，並透過目標管理創造最佳之績效表現。
 
四、後續追蹤：「跟進」動作可以說是直銷行為最重要但卻最容易被忽略的一點，要知道，所有甜美的果實，都是在重複付出相對努力後才可以收割的。
 
五、論功行賞：讓符合核心價值，像是「行動力」與「紀律」的夥伴，確實受到表揚，以樹立組織夥伴複製的典範。
 
六、傳授經驗以提升員工能力：清楚明白直銷領導者最重要的工作便是「累積可供傳承與複製的經驗」。
 
七、了解自我：清楚自我的優勢與缺點，透過持續的學習不斷提升自我。
 
貫徹執行力，競爭力與卓越將會隨之而至 此外，為求貫徹組織的執行力，領導者會不斷思索： ■「行動」與「紀律」是否被視為組織的核心價值，不斷被提及與強調？
■是否建構完整的「作業流程與模式」，讓執行力能夠有效發揮？
■組織中是否培養足夠的A角色，並透過相互合作完成主要工作？ 一旦組織領導人能夠貫徹「執行力」，讓組織成為一個高度行動與成果導向的團隊，績效不僅是相對而來的報償，競爭力與卓越更是會同時隨之而至。