以往人們在選擇直銷公司時往往會考慮「公司的產品是否具備競爭優勢」、「公司的背景是否可靠和是否具有前瞻發展性」以及「公司的制度規劃是否真的能讓付出的夥伴賺到錢」，也就是我們一般所謂的「黃金三角」。
隨著人們對直銷產業的越加熟悉和瞭解，在選擇直銷公司時除了原有的黃金三角之外，更會考量該公司或組織是否提供一套完整的「教育訓練模式」，協助新加入的夥伴加速複製的速度，強化競爭力，而非讓「倍增」徒然成為一種口號。
然而，跟隨著直銷專業化的程度提升，儘管越來越多的公司和組織開始重視教育訓練，可是在教育訓練專業缺乏的情況下，往往規劃的課程只具形式上的意義，卻很難在短時間發揮最大效益，幫助夥伴快速複製成功模式與提高競爭優勢。
對於如何透過教育訓練真正提升競爭優勢、加速成功的循環，創世紀企管負責人時台明表示：「有效的教育訓練系統不僅幫助公司和組織達到『培育人才』的目的，甚至在溝通新夥伴時讓他們知道我們公司和組織擁有完整的教育訓練、也就是人才培育系統的同時，也有助於『進人』和『留人』的目的。」
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