彭奕翔
委員會辦了無數的大型集中與散發式的中會場活動，不知已經激勵多少的顧客成為組織的一份子，且場數還是逐月在增加，組織應該能馬上起動，進而翻倍人數和錢數。可是會場結束後，很多人雖然因為講師的激勵而紛紛心動，但他們依然動得緩慢，有人甚至動也不動就馬上冷卻下來。
你知道問題是出在哪裡嗎？要全面讓組員動起來的話，你要協助他們下承諾和下決定，當目標明確了，組員的興奮度和動力便得以持續，此後他們就不再容易動搖不定。
翻一代所用的時間長短決定組織能翻多大
其實，組織常常無法快速翻倍下去，是因為他動力不在，只因他們欠缺下承諾和下決定這一步而造成的。沒有一個可推動進步的承諾或目標，使得壓力沒了，所以做事情不積極，更沒能抓緊時間立刻行動。
明明在每一個周內，每代新人可依2的倍數快速地翻倍成長；但你的組織卻一反常態，基本上是每兩周人數才緩緩跳動。身邊其他組織則輕鬆發展一個新直銷商，接著這個直銷商又能發展2個新直銷商，他們每一代一直保持著這樣的記錄，如此下去才用了8周，到了第8代時便能 ... ...
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