經營直銷組織時，我常常聽到人們說：「做行動計畫，按計畫行動」，也就是說在開始發展組織前，必須先做計劃，然後按照既定的計畫一步步地實行。
很多第一次經營直銷的夥伴，在做組織的時候是走一步算一步，甚至有的直銷公司，在開公司擬計畫的時候也是走一步算一步，結果導致公司的方向越走越偏，越算越錯，到後來逼不得已，只好修改制度，調整產品，最終反而動搖了公司的基本價值，而遭致關門之路。
當然，我也聽過人們用另外一個角度說：「計畫趕不上變化、變化抵不過老闆的一句話」，所以做那麼多計畫，根本是沒用的。正因如此，本期的專欄我將與夥伴們一同研討「計畫」這件事，如何擬計劃，如何做計劃，才能讓組織發展「如草木自然成長」般的最高境界。
勇於嘗試，永遠保持學習心態
在開始進入主題之前，我想要大家想一想，為什麼有公司的計畫會變來變去，而有公司的計畫一旦設定下去，就可以實施上百年呢？例如，大家熟知的老字號直銷公司「雅芳Avon」，設定了公司的目標為「The Company for Women， ... ...
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