在企業經營的過程中，似乎大多數人想的都是如何成功，成功之後又如何擴大版圖？尤其在直銷界，很少人會大方推崇守成者的光環，在過於突顯創業者英雄價值的觀念下，「蕭規曹隨」的文官價值相對而言就沒有那麼吸引人。
但是，正因為有蕭規曹隨的謹慎守成，始有文景之治，有文景之治乃有後來的漢武盛世。
也正因為過於突顯創業者光環使然，世上創業有成而能夠維繫超過百年者，可謂少之又少。多數曾經叱吒一時的成功企業，皆免不了因為各種主客觀的危幾與挑戰而式微沒落。
由於直銷是一種更需要信心的產業，在面對危機與挑戰的時候，其風險性遠比一般企業更加敏感，因此，直銷的守成難度也比傳統企業更高。
直銷的危機有很多種，包括品牌危機、公關危機兩個與一般企業相同卻更加敏感的項目；另外還有直銷業獨有的制度危機、組織為機、跳蚤危機等等。
由於所有危機最後都有可能惡化成為品牌危機，因此，品牌危機是所有危機管理最為重要的一個核心。
要避免災難，一家直銷公司的品牌危機處至少要做好以下幾個方面：
一、未雨綢繆< ... ...
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