安麗
安麗公司在突破50億大關之後，如何再往上攀升是經營團隊一個重要課題。
為鞏固市場版圖，安麗公司將於2005年推出一個「強化組織拓展計畫」，這個尚未正式曝光的秘密武器，在次展現安立穩坐龍頭不放手的決心。
經過多年的努力，安麗已在社會上取得高度的信賴感，也在消費者方面擁有高度的忠誠度。有了這兩項企業最難得的本錢，安麗公司決定把握時機、乘勝追擊，在2005年的經營方針上面，加入多一點的組織拓展導向，以進一步壯大組織，再攀業績高峰。
雅芳
雅芳在轉進直銷事業之後，第一年就擠出了 %的成長率，以43億的業績緊追在安麗(克緹不計)之後，女人當家的企圖依舊不可忽視。
就會員數而言，雅芳去年一年，就一口氣新增了近五萬的會員，其中不少是年輕族群，就長期而言，這個年輕化的成效，對於雅芳爭霸龍頭將有顯著的幫助。
其次，雅芳密集的目錄，以及低單價高循環兩個既有的市場優勢，依舊會是創造業績的主要武器。
按照雅芳的轉型計畫，2004年為孕育期，旨在讓原本比較積極 ... ...
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