改朝換代

上(五)月23日，台灣如新集團也發布了周由賢異動的新聞。
如新公司表示，周由賢在成功帶領台灣市場超過15年後，即將接任新職，擔任如新全球直銷商發展部門副總裁，直接向全球直銷商發展部門執行副總裁邱爾丹(Mr. Dan Chard)負責；同時，周由賢更將負責全球傳播委員會執行主席，以借重其過去在傳播策略上的專長與經驗，制定全球如新傳播策略。
周由賢個人承認，在如新總裁一職長達十五年，要離開當然會不捨，但是在總公司的宏觀考量下，專業經理人的異動本來就是很自然的事，離職並不會對於台灣如新有太大的影響。
在如新十五年，周由賢認為自己幾乎全程參與了如新與台灣直銷界的歷史，並且創造過許多有價值的話題，過去的表現應該足以讓人們不至於太快把他遺忘。而這十五年中最大的遺憾就是，三次與主導中國市場的機會擦身而過。
第一次是在1998年，當時確實很有機會，卻因為台灣業績在1997年衝的太高，在1998年產生向下修整的現象而被迫返台專心固盤。
第二次則是在2002年，當時如新第一任大中華區總裁離職，周由賢原本是接手的第一號人選，但是此時總公司的財物長林克禮卻自動請纓出征，基於前期投資的考量，總公司於是委屈了周由賢，同時也委屈了林克禮，同意林克禮以降兩級的模式出任大中華區總裁。
第三次則是現在，當如新公司於去年正式拿牌後，以中國市場為主的大中華區前景大好，正需要全新佈局，然而這一次周由賢卻不得不向自己的年紀低頭，把一個企盼多年的機會讓給了年輕的范家輝。
周由賢的異動，除了是一種專業經理人的宿命之外，更?上述近年直銷專業經理人異動頻繁的現象做了一個重要的注解，那就是在全球化的潮流中，許多跨國直銷公司的經營策略正在進行一些與業績表現無關的人事調整，特別是與大陸市場關係密且卻又存在著特殊障礙的台灣，重要人事成為跨國直銷公司略調整的焦點雖不免突然，但卻也很自然。