安麗公司在許多方面或許從未改變，特別是在制度與經銷商的契約方面，安麗公司能夠不碰就盡量不碰。
不過，在更多方面，安麗則是一個不折不扣的魔術師，人們沒有想到過的、或者人們認為不可能的，安麗公司很可能會去想到而且真正把它做到。
例如，北美安麗的全面網路化（Quixtar）、韓國安麗商品數量的極大化（例如與韓國本土產業如三星等合作），或者中國安利與中國直銷法規的謀合。在台灣，安麗公司的品牌經營與體驗中心也是一系列經典的魔術。
上個月（2009年三月），安利（中國）公司心印寶島台灣萬人行（安利中國獎勵旅遊）的新聞，博得了絕大多數媒體的重要版面與時段，這一次心印寶島的活動，可以說替安利中國與台灣安麗創造出了一個一舉多得的品牌與激勵價值。而這也是安麗公司把不可能變為事實的最新經典。
透過心印寶島這個經典，我們將可以看到，安麗是如何透過一次又一次將奇特的發想完美的執行，進而成為一家領導全球直銷行業的大器公司。
大膽法想
安利中國2009年的獎勵旅遊在2007年原本 ... ...
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