丁秉程
直銷是做「物以類聚」的事業；當團隊的領導人凡事以身作則、品行端正，做所有夥伴的典範時，夥伴們便會全心全力的投入團隊、跟隨領袖；一個人無法幫助所有的人成功，但團隊可以，團隊愈強，夥伴的能力就愈強，團隊成功的速度就越快。
直銷事實上是一件非常單純的商業行為，因為它單純，所以不斷地考驗著眾多經營者的人性。大部分的夥伴〈包括訓練師〉都會說：「直銷是做人的事業，只要了解人就無所不能。」的確是如此；但是這樣的理論卻造成經營者只會檢視別人，而從不檢討自己的狀況。
既然直銷是一件簡單的事，那又何必太在乎人性經營？因為有太多的人性經營牽絆著夥伴，讓很多下線們從夢中驚醒的時候才發現，原來自己不適合經營直銷，因為他沒有上線哪種智多星的頭腦，更沒有上上線只有利益沒有朋友的心機，所以還是做一個單純的上班族來得快樂自在。
在很多組織輔導的過程中，老師發現有相當多非常優秀的夥伴，不管是心態觀念或技巧都很認真學習與行動，在經營一段時間之後卻不願意再進入團隊，因為他們看見團隊領導人行為不檢點，團隊 ... ...
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