除了管理自己、守時守信之外，如果真正要讓組織更健康，還要懂得給組織成員更多的真心關懷，把夥伴們的是看做自己的事，甚至看得比自己的事還重要；對於那些短期內沒有業績的新人，也要給他們更大的空間。
胡三元
徐連星原本一個彰化溪州道地的鄉下小夥子，於民國七十四年北上奮鬥，從學徒開始做起，以過人的認真態度彌補背景的不足，經過了八年的時間，不只一路獲得老闆及顧客的肯定，也由學徒變為最傑出的強化玻璃師傅，再升任為廠長。 這一路走來，平順安穩，他的人生原本可以在小康之中度過。 改變生命的意外 然而，1996年間兄長因癌症病逝，身後留下了四、五百萬的債務。也許在法律上徐連星可以跟這些債務劃清界線，可是溪州人老實的個性，卻讓他選擇了獨力承擔償債的擔子。 問題是，做一個廠長領死薪水，面對鉅額債務卻是有心無力，唯一的辦法就是設法在現有的工作之外，尋求另外的一份收入。只是，就算晚上有機會多工作四個小時，其收入比起肩上的債務也還是相當有限。 因此，當他遇見伸凰事業時，很快的認定，直銷就是自己踏破鐵鞋無覓處的 ... ...
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