時間的運用，主要分為Ａ、Ｂ、Ｃ三大區塊，在前幾期已有過詳細的描述。本期將更進一步闡述時間區塊如何與組織穩定、凝聚、招募、教育、服務之間做相互搭配。
一般人在組織需不斷拓展的驅動下，往往會把招募擺在第一順位。
我的經驗告訴我，找人很重要，留人更重要，留人還要講究能夠「穩定」的留。新人入列之後，需要一段時間，本職學能才會成長，能不能把新人留下來，幫助他們穩定成長，才是直銷事業能否穩健發展的關鍵。
想要讓新人穩定成長，使組織穩健發展，除了要有一定的教育訓練之外，輔導者也一定要有陪同到位的觀念。也就是說，每次活動，除了新人要到，老人更要到場，這就是凝聚。
假如想學的人來了、?的人卻不來；或者相反，這樣就會造成脫鉤，無法建立時間共識，更無法凝聚組織。
很多公司或領袖往往把精神大量投注在新人的招募上，卻疏於建立組織的時間共識，這樣就會看起來好像組織龐大，其實沒有幾個真正的戰將，或者說，養成不出來幾家比較像樣的店。
所以，做直銷，要先知道如何以時間共識來造成共振、共鳴，才不會因 ... ...
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