前年跟去年，如新公司的經營狀況並沒有如前總裁周由賢所預期的那樣有藍海策略的明顯效果，尤其斥下重金、精心打造的信義精華地段的如新泉源會館無法及時為公司創造出可感受的業績幫助。
在市場遇上瓶頸之際，上億的投資則成了周由賢一個沉重的包袱，並演變成無法安退的局面。在這個情況下，原本被借將至新、馬、汶萊的姜惠琳臨危授命，回來接下台灣如新的重擔。
這是一個巨大的挑戰，一向使命必達的姜惠琳，一方面發揮自己溝通協調整合所長，馬不停蹄的南北奔波，深入與高階領袖溝通共識，一方面則見賢思齊，親率經營團隊重要幹部前往近年表現亮麗的如新韓國分公司取經，希望能把韓國經驗變成台灣如新未來經營上面的一個助力。
大力幫助新人站穩腳步
這一次大陣仗前往韓國，確實也取回了不少經，不過，在轉化成熟之前，姜惠琳對此相當低調，直到今年三月，姜惠琳才正式向外界公佈赴韓取經，並已規畫完熟的新策略。
直覺上，這很像是一個舊瓶裝新酒的設計，不過，仔細推敲起來，這個看似冷飯熱炒的新策略，卻代表著一個現代直銷 ... ...
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