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直銷文摘

邁向A+之路──新學習革命 編輯部 「A+」這個名詞可說是近來最火的管理名詞了,一本從國外延燒到台灣的《從A到A+》帶動了企業共同研究「卓越之道」,頓時,「第五級領導」和「飛輪理論」成為最熱門的話題。 相較一般企業,在直銷這個「以人為本」的事業中,人才的培養和提升核心競爭力扮演著更為重要的角色


直銷文摘 / 作者 編輯部 / 直銷世紀第123期

    邁向A+之路──新學習革命 編輯部 「A+」這個名詞可說是近來最火的管理名詞了,一本從國外延燒到台灣的《從A到A+》帶動了企業共同研究「卓越之道」,頓時,「第五級領導」和「飛輪理論」成為最熱門的話題。 相較一般企業,在直銷這個「以人為本」的事業中,人才的培養和提升核心競爭力扮演著更為重要的角色


朗讀:
你的「學習=績效」?

直銷產業最重要的成功know-how就是透過有效的「複製成功」,快速達到倍增的目的,並進而將需要達到成功的時間有效的縮短,而學習不僅是知識和技能上的強化,更重要的是學習成功者的「思考方式」和「格局視野」。

編輯部

「A+」這個名詞可能是近來最火的管理名詞了,一本從國外延燒到台灣的《從A到A+》(原英文書名為《From Good to Excellent》)帶動了企業界共同研究成為「卓越之道」,頓時,「第五級領導」和「飛輪理論」成為最熱門的話題。

同樣的道理,在講究「速度」與「倍增」的直銷產業,如何透過有效的方法強化個人與組織競爭力自然成為受人關注的焦點。

日本經營之神--松下幸之助有一次在公司的高階幹部會議中詢問各部門的主管:「松下企業是做什麼的?」,當各主管紛紛回答:「松下企業是做電器的」、「松下企業是做最出色的電器用品」和「松下企業是做技術領先的電器」等答案時,松下幸之助卻明白的告訴他們:「松下企業是以培育人才為主,兼賣電器。」

松下明白 ... ...

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