有一隻猴子在森林中撿到許多種子，高興得不得了。
牠雙手牢牢握住種子，想回巢穴後再慢慢享用。猴子一不留神，突然一顆種子滾落到草叢中。
這隻猴子於是將雙手中的種子暫放在路旁，撥開草叢，東翻西找希望找到那顆滾落的種子。
過了很久，猴子終於找到那顆滾落的種子，他小心翼翼的握著那顆種子，接著回頭過去，想拿剛剛放在路旁的種子，但他楞住了，因為那些種子已經一顆都不剩了。猴子百思不解，只好垂頭喪氣的離開。
其實，牠不知道剛剛忙著找種子的同時，林中的小鳥已經把整堆的種子都吃光了。
這個故事讓我想起一句話：「不要為了一顆樹放棄一片森林」，這句話通常是用來鼓勵人放大格局，不要因小失大。但我們在做組織經營時，何嘗不也是如此？
組織發展的大小，取決於領導人的思維與做法
這幾年幫了很多直銷公司跟體系做「組織診斷」跟培訓時，發現了很好玩的現象，那就是「物以類聚」。何謂「物以類聚」？就是整個組織夥伴的人格特質跟領袖幾乎是一樣的。
這個現象透露出幾個問題：
1.領導人通常只會帶領跟自己 ... ...
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