本文我想藉由二位不同典型的日本企業家與夥伴探討「利他」與「克己」在組織發展中的重要性，第一位是日本知名網路新貴，活力門（Livedoor）入口網站的創辦人崛江貴文，另一位是本專欄已經討論過很多次，日本京瓷（Kyocera）與第二電電（KDDI）的董事長稻盛和夫，二位雖然同為企業家，但是一個人認為速度與金錢是萬能的，而另一個卻認為最重要的不是錢而是德性，在利己與利他方面，二人也有完全不同的看法。
日本早稻田大學還曾經以「我的經營哲學」為題，邀請二位企業家到同一個課程中去演講（當時活力門違反證交法的事件尚未發生），造成了學生之間激烈的討論：「崛江貴文與稻盛和夫，誰的經營方法正確？」
維持成功比獲得成功更難
崛江貴文大學念的是知名學府東京大學，但沒畢業就選擇創業，開網路公司時他才二十三歲，沒人看好他，有人還笑他的網路公司壽命最多一年。未料，活力門不但度過網路泡沫危機，崛江還成為日本網路新貴的代名詞，據估計他在卅歲時，已有一百億日圓以上的身價。
崛江除了年輕就有傲人 ... ...
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