一個組織領導人最期待的就是能完成可複製及傳承的系統，然而系統的傳承必須靠著團隊才能有效執行，因此團隊的建立與系統運作是必須同時建立與運行，如此才能實現組織領導人統領千軍萬馬，完成擴張直銷版圖與產業價值的終極目標。
團隊核心價值應擴及人格及行為態度
建立團隊最重要的是凝聚有共識的一群人，建立屬於團隊的核心價值，而核心價值不應只建立在業績達成的收入上，應擴張到更廣泛的人格及行為態度上，在系統的建立與運作更需有適合多元族群、不同對象、不同階段的認同與運作方式。
前幾天一位從事珠寶設計的朋友與我聊到她對直銷產業的看法，她因朋友介紹而使用某直銷公司的保健品，在食用的過程中確實感受到產品對身體的幫助，也因此從認同產品開始參與該公司及體系辦的各項聚會和課程，然而在參與的過程中，卻讓她失去經營甚至消費的意願，最讓她無法認同的幾個現象是：
1.無論在大型課程或小型聚會中，每一位上台分享的成功者所強調的是他們如今的月收入是超過一般人年收入的幾倍，且不需要再努力付出就可以過著一般 ... ...
請繼續閱讀此篇文章 登入/訂閱
