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直銷文摘

組織運作教戰守策


直銷文摘 / 作者 蔡宏明 / 直銷世紀第39期

    組織運作教戰守策


朗讀:
由於無法滿足每一個人的需要,所以直銷領袖要有判斷事情的能力,並且在做出對大家有利的決定後堅持到底。那些異議的少數人,當體會到你的決定對他們是一種幫助和好處時,會回過頭來他們感激你而信服於你。
■面對挑戰的能力
直銷市場的變化是瞬間的、快速的,而所有的挑戰都在瞬息萬變間應運而生。這些事情可能都是新的狀況,是你前所未有的境遇,因此你就要有尋找解決挑戰的能力,創造出獨特的成功經驗。舉個例子來說,在過去直銷市場尚未蓬勃發展之前,你只要向別人說明自己公司的制度就行了;而現在直銷公司到處林立,也出現各種不同的制度,你還必須有能力去分析各家制度的優劣點,以便能揚己之長攻人之短,來解答下線或推薦對象的疑異。
夫妻經營樹立典範
■熱愛自己的家庭
直銷事業也是適合夫妻共同經營的事業,是家庭的事業。當你站在台上宣揚或是聽到別人分享這個事業的家庭精神時,如果連你自己都無法做到,又如何讓組織成員接納你的觀點呢?所以許多演講場合夫妻應該共同出現,共同分享成功經驗的心路歷程,如此走在直銷的路上 ... ...

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